구매, 생산, 재고관리, 영업, 매출관리 등 Core Process와 회계, 자금, 예산, 인사 등 주요 경영관리/지원업무에 대한 현황 진단을 수행하고 진단 결과에 따른 개선과제를 도출하여 기업의 경영 관리 수준 및 업무 효율성을 향상시키기 위한 서비스를 제공합니다. 또한 프로세스를 정형화하고 업무 처리 기준을 명확화하여 투명하고 정확한 업무 처리가 가능한 체계를 구축합니다.

경영환경 변화 요인을 고려한 전사 전략방향 및 경영목표를 수립하기 위하여 회사의 전반적인 재무 현황 및 영업 구조,
수익 관리 현황을 진단하고, 개선안을 도출합니다. 도출된 개선안들을 경영목표 달성을 위한 중요성과 시급성을 기준으로
평가하고, 우선순위에 따라 전략과제를 구체화합니다.

재료비, 노무비, 경비 등 원가 영역 별로 원가 계산의 정확성 및 적정성을 검증하고 원가 시스템과 회계 시스템 간의
원가 일치 여부를 검증하는 등 전반적인 원가 계산 절차에 대한 진단 및 개선 작업을 수행합니다.
이를 통하여 제품 별 수익성 관리의 효율성을 향상시킬 수 있으며, 정확한 비용 동인 파악을 통한 원가 절감 Point를 파악하여
궁극적으로 전사 차원의 수익성을 개선할 수 있도록 지원합니다.

기업의 조직 구성 및 직무에 대한 분석과 진단을 통하여 조직의 투명성을 제고하고 조직 구조의 개선과 업무 프로세스의
전반적인 개선을 통한 효율성을 도모하기 위한 서비스를 제공합니다. 직무분석은 조직 및 인사관리의 합리화를 위한 기초자료를 제공함으로써 효율경영체제 구축을 위한 인프라를 재정비하는 효과를 기대할 수 있습니다.

전사 및 각 조직에 걸쳐 일관성 있고 균형된 성과평가를 수행하고 성과에 연계한 공정한 보상이 가능하도록 성과 평가 및
보상 체계를 수립합니다. 성공적인 성과평가 체계 구축을 위해서는 기업의 전략 달성을 위한 전략과제 도출부터 전략 목표 달성을 측정하기 위한 지표 정의와 평가 모델 설계가 유기적으로 결합되어야 하며, 이를 통하여 조직의 전략 달성을 위한 성과 중심의
조직문화를 구축합니다.